卡卡西LV—新起点

废话少说：

1、用了Google分析等统计工具了吗？

你应该跟踪每个页面的访问情况，哪些受欢迎，哪些挣得钱多。

2、用了Pagespeed和Yslow了吗？

70%用户看得到的速度提升都是通过客户端优化完成的。这两个工具可以帮你了解你的网站是否符合最佳惯例，并提供改进建议。

3、通过feedbackarmy.com和usertesting.com进行可用性测试了吗？

哪怕只有5个用户参与测试，你也能发现85%的问题。

比较头大的是Flash又插入不进来了，无奈请您移步 点击这里 先去看一段动画展示：

什么是HTML

HTML（Hyper Text Mark-up Language）即超文本标记语言。HTML文本是由HTML命令组成的描述性文本，HTML命令可以说明文字、图形、动画、声音、表格、链接等。 HTML的结构包括头部（Head）、主体（Body）两大部分，其中头部描述浏览器所需的信息，而主体则包含所要说明的具体内容。
什么是HTML5：

我们所谓的HTML5所能达到的效果，并不是孤立的HTML升级版，而是HTML+CSS3+JS综合起来的表现。HTML也只是一个标记语言，只 是他进行了更加语义化的优化，增加了一些被认为更加科学的标签，也去掉了一些标签，但标记是标记，行为是行为，没有CSS3、没有JS，HTML也永远只 是个HTML而已。

HTML5目前任然是个草案，仍处于完善之中。然而，大部分现代浏览器已经具备了某些

　　大量的用户流失给我们的产品带来极大的挑战，用户为什么流失？流失之后去哪儿了？怎么挽留现有用户？怎么“召回”已流失用户？本文以“手机QQ音乐播放器流失用户研究”为例，谈一下自己的理解，供大家参考。

一、先把相关术语搞清楚

　　有些术语团队内部之前会有定义，没有错误的话，只需要理解和延用即可。有些术语团队第一次接触，需要先进行定义，经过团队内部一致认同之后，方可进行后续工作。

　　以手机QQ音乐播放器为例，产品侧之前就定义好了如下术语：

  

　　作者：蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作

　　做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ：

　　1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合

　　记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务；50%关注团队；包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整；

　　我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来；这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功；每个人的能力提高能保证团队更大的成功；

　　比如，在部署某工作时：

　　谈到这二个词，自己也纠结了一段时间，查阅了一些资料；其中包含各种各样的理解，甚至还是有“专家”提出权威观点（文章老了，点击查看），有意思的是，发布这篇文章的新浪网，显然没有采纳专家意见。

　　自己非常认同这位专家文章的最后一句话：“不能将“登陆”与“登录”混为一谈 ”，所以我是这样理解的：


　　最后说一下，到底用谁的问题？我觉得，尽量准确表达，用户好理解就OK。
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